开个全家便利店赚钱吗
当然赚钱，而且赚的很多。当然也是看地段的，比如上海的全家便利店：全家的商品：全家的商品大部门都是比平常小店贵许多的，但他的质量，服务和促销手段很强大。而且全家的货不少是自己家工厂生产。它的关东煮，早餐豆浆包子，面包，10-15元左右的快餐都卖的很好。他自己的货物缺货统计和物流等供应链系统发达，节省了最终的成本，提升货物整体利润。比如全家的收银机上会有统计人群年龄分段，儿童，青年，老年等。一般消费者看不到。比如他的货物扫描，缺货后直接由店铺负责人扫描录入系统，做到及时反应缺货情况，及时安排物流，及时统计货物销量情况。全家密集开店也有做社区店，融入居民日常生活消费的目的。全家在上海很多，苏州也在逐步铺开。以前听全家苏州地区负责人介绍说全家在日本的社区服务也很恐怖。开辟区域给客人就餐，社区居民的水电费用都可以在这里代理，甚至居民不在家孩子放学后可以直接来这里写完作业等家长领走，超市成了居民生活的一部分，这才是全家的未来发展方向。只是国内很多条件还没到。全家也大多在一二线城市发展，以后会来更多的店。
开小超市回报率
小超市一年利润在十万左右 开一家超市刚开始购买的物品收钱的地方收银机、超市摆放货物的货架、售卖高档烟酒的柜子、摆放饮料的柜子、价格标签、特有的袋子、透明胶、租店铺的费用、装修费、第一批货物的购买、除去这些成本，一年的概在十万左右。
给超市和便利店供应货架冷链等设备，如何能够长久赚钱
【灵兽山】观点：设备订单充满很多不确定性，包括信息获取、阶段性、竞争者和人的原因。超市和便利店设备目前市场需求还可以，不过目前竞争激烈的情况下，需要几个维度考虑来获得订单的稳定性，包括客户分级管理、向服务延伸、社交化拓展三个方面。
一、区分超市和便利店的需求点，设定设备客户分级体系
超市和便利店虽然业态不同，但对设备的需求有一些异同。比如超市需要高大承重货架，便利店却需要低矮轻便时尚的，超市收银机需要的多，便利店最多2部等等。这些说明市场和客户对设备有不同需求，如果不做一个细致的划分并制定有效的方案，恐怕会错失一些机会，最怕的是维护不好客户。
比如根据超市和便利店业态、特点、需求等做一个划分，再根据轻重缓解做好服务，实现稳定老客户、获取新客户、实现成交。可以先划分业务区域，再区分业态、之后将潜在客户，这几级做为横向坐标。
之后根据设备需求划分货架类、收银类、监控类、冷链类、木质道具类等，要进行细化，形成立体一点的客户管理档案，根据这个做拓展和维护计划，先梳理清楚客户市场再开展业务。用户分级管理是获取设备订单的基础。
二、由卖设备向卖服务转变，向客户的上下游需求延伸
超市和便利店设备除了冷链和收银系统，一般售后维护相对简单。如果设备品质好性价比不错，竞争力也不会差，但这些并不能对客户形成吸引力。
超市和便利店在竞争中压力往往很大，它们更需要经营中的帮助，比如寻找差异化供应商、社会化营销资源、社群运营人员及可联盟的伙伴，对这些兴趣远远大于购买设备。
卖设备其实是服务的范畴，也是卖解决方案。可以协助客户在运营系统优化方面研究，这个需要根据客户需求和自身能力设计，当对客户的服务占比增加，设备订单也会稳定下来。可以从设备的组合改变和盈利环节的调整来考虑。
三、建立设备的社交化业务体系，织一个设备需求生态网络
想通过设备长久的赚钱，需要将产品结合社交传播，建立需求生态网络。将设备产品、用户、渠道和营销做一个有粘性的连接，实现从知道到了解、从信任到购买的过程。
将客户与上下游业务连接，包括设备、商品供应链、运营人才、门店等，以及社交电商、其他关联业态做个软连接。同时运用朋友圈、自媒体、短视频、头条圈子等实现渠道和营销布局。这种连接将很大提高获得设备订单的几率。
生态网络的构建，是围绕超市和便利店的业务展开的，将自己的设备至于这个网络中，形成一个信息、资源、机会的异业联盟，创造更大的价值。从本质上讲，这是为客户提供解决方案的体系，在这个过程中完成包括设备在内的业务运转，在这中间卖的不仅仅是设备，也能创造更多的盈利机会。
四、结语
超市和便利店市场上数量很大，相关设备是有一定需求的，要获取客户完成成交，需要的是一个体系思维。包括客户需求获取，这是找到精准客户。服务增值，这是增加粘性，创造设备更新换代的复购机会。社交化需求生态网络就是通过传播，实现信息流连接，完成设备的成交赚钱。
最后就是对用户更好的体验性服务，设备订单的稳定，仅仅依赖卖设备持续性不会太好，需要多维度运作。（文/灵兽天鲲）
我是灵兽山，零售践行者，100余家连锁品牌实操及咨询案例。欢迎关注！皆是原创！期待互动！
谢谢悟空回答，关于这个问题，结合我的工作经历做一个回答：
1、品牌以及质量
要有正规的资质资信、授权以及来货渠道等等，这不用多说，这是最起码的，零售端在合作之前也会详细的调查核实的。保证质量，这也牵扯到后续的使用安全。
2、树立良好口碑
要建立在行业内的口碑，这个很重要，对你今后的市场开拓及合作很有用的，当然，建立好的口碑不是一朝一夕，需要你用心去做。口碑打开了，生意就来了。
3、开拓连锁市场
无论是大卖场还是社区超市或便利店，随着开店规模的扩展，货架冷链设备是必需的，都是同步的，要重点开发这些客户。
4、寻求长期合作
一般来说，货架冷链设备金额相对比较大，零售端大都会采取竞标形式来采购。作为设备方来说，就要结合自己各方面的成本做好核算，尽可能寻求与对方的长期战略合作。这就靠你的谈判能力了，不多说，你知道的。
5、定期看店培训
合作后，定期的派技术人员去看店，协助店面做好检查，超市员工流动性比较大，定期的给他们培训使用及安全常识，尤其是冷链。这也是加强与门店关系，树立自己良好口碑最好的捷径。
6、提供增值服务
一般的冷链设备好像是3年维保期吧，还是要积极的与门店联系，做好后续的维保合同的签订及合作，这是你的收入来源。
7、加强沟通联系
在零售行业，不仅有新店开业，还会有老店改造，都会牵扯到货架冷链设备的需求，多去和零售端相关部门联系走动，这样才能第一时间把握住商机。
以上是我的一点建议，我是零售人小侯，请多多关注我！
