小区便利店生意不好怎么办?怎么提高便利店营业额
你可以试着把鸡蛋的价格赔钱来卖，其他物品价格不变，把每斤鸡蛋价格赔一毛钱算，一天卖掉一百斤才赔十块钱，而且通过这种赔钱买鸡蛋的方式引流效果是不错的。
那为什么会选择鸡蛋这样的物品呢，因为鸡蛋作为我们生活当中的必需品，每日都能用到，很多中老年朋友天天买鸡蛋，哪里的鸡蛋便宜他们最了解，所以社区便利店用这种方式会吸引大批顾客，顾客在买鸡蛋的同时很大可能得再购买其他东西。
还有一个连带的办法，一般的社区便利店人们的购买金额一般都会在二十元到四十元不等，如果你家便利店规定，凡是进店购买金额超过八十元的进行抽奖活动（这个活动自己定，就是给顾客一定的福利，消费金额的确定也是根据店面的大小决定，大的便利店一般会好搞一点，小的相对要难一点）通过一系列这样的活动我相信生意会好起来，祝生意兴隆，财源广进！
小区便利店生意不好，是当前的普遍现象。因为电商的发展，人们的购物渠道越来越多，尤其是新零售的崛起，在配送上门、品类丰富、价格实惠等方面，对便利店形成打击。
该来的总会来，不要捉急，灵活应对——
一是不可以丢了自己的“先天优势”——街坊感情、便利性与亲民价。这是小区便利店的基因，千万不可以丢，时刻、处处体现出对小区消费者的关爱。同时，起用小程序，提供网上下单配送到户服务。常用商品，尤其是鸡蛋、水、烟等价格不可超过附近的商超。
二是要顺势打造“社群”，建立强关系。留住小区消费者心的同时，要有留人的机制与平台。借助互联网的方式，将小区消费者的社区通过微信群等形式组织在一起，并针对群内不断搞活动、团购、抽奖，让大家“离不开”。
三是研究小区内消费者的兴趣爱好和消费痛点，提供一些新零售与商超不可能提供的服务与特色产品。虽然我们在大品类上无法抗衡大的渠道，但社区店的灵活性却也是它们所没有的。只要了解了小区内的共同需求，就可以对接第三方供应链提供特殊服务。
首先谢谢邀请。以我的经验看，今年的便利店情况和以前不一样了。现在在小区开社区店必须得带上生鲜（蔬菜水果等等）。因为小区里的顾客是目的性购买。如果单纯的便利店，适合开马路店，马路店顾客是随机性购买。如果你加上生鲜，生意也不怎么样，那就只好卖店了，千万不能等着养店，行就行，不行就撤。
便利店，小生意，赢利也不高，怎么样才干提高成绩呢？
我们为一家小店策划了简略的一招，就引爆了小便利店五倍的成绩。给各位分享一下操作过程。
我们为这个便利店规划了一个建议——“今日你来我店里购买，有时机全免单！”，做成展架放在门口。只需你进店买东西了，就能够抽一次奖，只需免单和难免单两种抽奖成果。
当然，这个中奖的概率你是能够操控的，比方让他人抽十次中一次，或许抽十次中两次，这个都能够去测验。
假定一家便利店，每天客流量150人，每个人看到这样一个免单的时机都会测验一下，每次想去买东西时，都会第一时间在脑子里想去这家便利店，无形中就在这个客群的脑子里种下了一个心锚，确定了客户勾住他们来店里消费。
这一招，简略易用。我能想到十种玩法，使用在你的事务上，你能想到几种？
我是网络催化剂，专注于解析自媒体营销策划技巧，更多有价值的营销技巧请关注我
大家好，我是便利店小杨，便利店生意不好，我认为还得从我们店主自身找原因。
第一，服务的意识还要增强，要让客户进店购物都能有一个愉悦的感受，这一点我深有体会，去年下半年…
视频加载中...以上就是我结合自身的经验，给出的参考，希望对你有用，能帮到你，谢谢
小超市经营技巧和方法
小超市经营的技巧和方法目前也是多样化的！如果单依靠一些小商品的价格收益不是很明显的，因为毕竟这些商品的利润比较低，都是靠数量来实现一定的收益！
目前超市还可以当做是菜鸟驿站，单单靠快递存放利润也比较可观的！另外人员使用方面尽可能减少，因为现在的货物都是可以由供应方送过来的，有的还可以卖掉了再付钱，这个就不会造成资金紧张！正所谓积少成多，因此现在的超市多元化管理收益还是较之前要增加不少！
1、开店模式要定好
可以选择自己独创品牌也可以选择加盟的方式来开店。两种模式有各自的优缺点。前者的优点是成本低，不用支付过多的加盟费用。而后者的优点是省心省力，一般加盟后总部会提供相应的货源和服务。
2、选址要选好
将店铺开在人流量大的地方，可以保证每日较大的客流量。建议将小超市开在商业圈或学校、居民楼附近。
3、进货渠道要选好
超市的进货渠道有很多种，在批发市场采购，可以用优惠的价格去买到商品，或者可以找相应品牌的生产厂商来进货都是不错的进货渠道。若是加盟者，总部一般有专门的供货渠道。
4、宣传工作要做好
刚开业，宣传工作的准备十分关键，宣传工作可以吸引到家长和学生等光顾。满足现在消费者的各种个性化的需求，会带来大量客源。
5、室内装修要定好
装修风格一般以简约大气为主，最主要是层次多以及空间利用率高，可以存放多品种物品，过道利于进出。投资者们可以根据自己的预算来决定装修规模。
小店不在大小，主要是品种齐全，分类摆放整齐，标识一目了然，商品容易找到。
2、干净卫生，货架无积灰，无过期商品，地面无垃圾。
3、店面门口布置合理，进出方便，灯光亮度适中。
小商店的经营方法二、与顾客进行有效沟通
1、主动介绍商品价格和生产日期，把最新鲜的商品提供给顾客。
2、如果是老顾客又是烟民，可以主动递上一支烟，与他进行交流，他会边选择商品，边品吸香 烟，相信你尊重了他，他会经常光顾此超市。
3、不占顾客小便宜，主动为购买一定金额商品的顾客抹去零头。
小商店的经营方法三、开展一些简单便民服务
1、准备打气筒、螺丝刀和老虎钳，供骑自行车和电动车的人们使用。
2、为顾客交手机电话费 、水电费、煤气费，方便顾客，同时增加超市利润。
3、顾客无论购买多少商品，有送上门要求一定要办到。
4、为顾客办理婚丧嫁娶置办商品，做到送货上门，多退少补。
1.“颜值”对便利店很有帮助
便利店的外观设计，会对客户是否愿意进入店内产生一定的影响，因此如果想要有良好的吸引力，就必须从外观设计入手。
便利店的门面设计包括商店名称、商店标志、招牌、外部装饰、橱窗展示以及店面的颜色和灯光。
把这些处理好，确保清洁和明亮，对客户更具吸引力。
2.客户购买自由
为了更快地促进销售，一些店员在顾客进入商店时总是进行推销。事实上，这通常只会让客户不满，甚至直接消除顾客的消费念头。
正确的做法应该是给顾客一定的私人购物空间，这样他们就可以用更轻松的心情购买所需的商品，也会在店内停留更长的时间。
3.便利店货架展示应合理
便利店货架展示设计是门技术，做得好可以促进销售。如果不好，就会流失客户。产品直接放在开放式便利店的货架上，供客户随意购买，因此有必要确保“易于观察，易于携带”。
同时，要注意便利店货架的高度设计，太矮浪费空间，太高影响客户拿放。
4.店员正确引导顾客消费
便利店店员与顾客之间的关系也是一种人际关系。如果您想让顾客消费更多，当顾客进入店内时，就要受到热情的欢迎。
当客户询问有关商品的信息时，还应表现出专业的服务态度，以建立与客户的信任关系，客户更愿意接受您的建议，这样商品的销售也增加了。
5.减少收银员结算中的错误和纠纷
在便利店经营过程中，有时会发生货币纠纷，如果发生此类纠纷，很容易失去客户的信任。
因此，在收银台找钱时，必须仔细检查，以避免找钱错误，接收假币或残币。与金钱有关的一切都应该更加谨慎对待。
6.利用节日推广
抓住各种节日，在此期间，做好节日宣传和活动推广，使便利店吸引更多特定群体，同时提高品牌知名度。
例如，重阳节为老人提供祝福；教师节向老师们致以祝贺；儿童节以优惠价格出售零食，让每个人都对便利店有好感。
经营好一个店铺是一门大学问，在如今便利店遍地开花的环境下，店老板要想在激烈的竞争中占据一席之地，就要不断总结并学习经营经验，不断提高自己的能力，不断适应环境变化。
一、朝“精而美”的方向发展：将门店的商品布局得更规律和更具备条理性，把面积较小的卖场打造成一个商品齐全又不显拥挤的空间，在保证满足顾客的消费需求下节省店铺租金，可谓一举两得。此外，超市在人力上不必过多投资，导购可以分散一些，现今的消费者更喜爱有自己的购物空间。
2“超市+餐饮”的方式经营：可以用“超市+快递”的形式经营，快递带来的收益或许很低，而这种方式引来的流量却存在着巨大的商业价值。
3、尽可能保障顾客的消费体验
好的消费体验会让顾客更有粘性，环境的舒适度、货物是否齐全、商品促销及活动、店员的服务质量等多方面都有着直接的影响。经营者对商品定价的时候不仅要考虑利润空间，还得注意周围零售商的价格，一旦出现同种商品高于其他零售店的状况，很容易引发客源流失。此外，收银员的效率一定要高，顾客结账时基本都有着“排队一分钟像等了五分钟”的心理，高速率的收银能让顾客购物更加愉悦。
开便利店经营怎么做？有哪些核心业务指标需要重视
即然是便利店，就是与大卖场定位有所区别。一切以消费者需求方便为考量中心。
1.日常大品牌性商品不可缺，让客户感觉你东西正宗可靠。傍品牌商品谨慎上架，否则会拉底客户印象。
2.目前便利店让大多数人感觉零售价比大超市毛利高出30一50%左右，进而影响部分客户到店率。可日常不定期推出些大品牌特价，日常禽蛋类等满送之类活动！以此来引流！
3.对于日常烟草类商品保持市面价一致。毕竟烟草是跑量引流商品，一定要利用好这点。
4.想方设法让到店客户成会员或入微信群。一来锁定其后期消费；二来通过后面针对会员特有优惠让客户产生粘性消费；三是这些成为会员的客户实质就是你的粉丝，有了粉还怕做不好生意吗？！
最后要据自身店面消费客户需求及时调整商品或延伸服务，总之就是要时刻让客户感到真正的便利，可靠，快捷，体贴等服务。
开便利店最主要就是1.门店位置了，门店位置最主要指标是路过门店人流量，一定要是走过的，如果你开在人不方便进来的地方，人流量再大也跟你没关系，例如门口被护栏给围住了等等。还有就是2.每平方米的营业额，还有3.客户增值服务，送货上门，代办点，代充电等，4.供应商支持，这点其实是第二要素，商品账期，热销商品品项，促销活动等等。5.门店陈列，必须热销产品第一位置等等。6，客户服务，长期客户服务，线上客户维护，等等。最后一点就是不怕累，勤快。祝你成功鸭！
现在开便利店真的不赚钱。位置好呢，他租金就特别贵。早出晚归的忙到傻。也就是给房东打工。。开便利店，进货多，存货多，占用了大量的资金。
如果位置不好，东西坏了，还卖不掉呢。亏得更惨。看上去做个小老板很自由。但是便利店这个活。比打工还要苦逼。透支的不但是体力，还有脑力。。
本人在工厂区开过便利店。好卖的东西呢，就是水呀，烟哪，面包啊，泡面啊。。虽然说有点小钱赚。合同到期了。那房东就狮子开大口了，要续签可以，给一大笔喝茶费。。如果不续签呢，你就要搬走了，你那么多东西短期又不好转让，想想如何是好。。个人感受。仅供参考。
【灵兽山】观点：开便利店的问题回答了很多了，关于经营怎么做，其本质是一个系统运营的问题，而不是哪个环节如何把控。这个系统链条由选址测算、供应链与商品组织、流程管理组成，人的管理在其中穿插，核心业务指标也是在这些环节中体现的。
一、好的选址减轻未来经营压力，精准的测算让成本最小化
便利店经营怎么做，首先要选好位置。选址评估是对流量的测算，是对周边消费群体的购买力、消费人数的论证，同时，也是对周边竞争环境考察。通过对人流量、客单价、竞争等几个方面的综合评估，经营者再把握数据后，基本就会了解每日能销售多少，进店能多少人。
实体店投资多少钱是很关键的，想做个体验好的店，就需要好好装修投入贵的设备吗？想省钱就要弄成个夫妻老婆店？显然这些都不见得正确。根据店铺选址的销售测算，通过对店铺经营布局规划，空间装修风格、设备投资、人员配置等，核算投资总额与日常经营费用。
选址代表了未来销售额数值，投入测算描绘了固定成本和经营变动成本，两者的结合就是算账，算清楚这个便利店大概的经营情况，这个是开便利店怎么做的第一步，也是最基础核心的环节。
二、供应链与选品让便利店有钱赚，高坪效可提高利润空间
便利店的盈利来自于商品差价与服务价值的变现，赚商品差价虽然有点落伍，但又是便利店存在的基础。第一步已经找到了流量，过程中对消费群体也有了认识，老人、上班族、学生、居民的比率和消费习惯决定便利店商品的选择。
用户思维来主导便利店经营，消费者需要什么就要配置相关的商品，这是满足基本需求的，商品的提供者是供应商，与供应商良好的合作，影响商品的供给和定价。这个基础面还是要重视，选品精准是核心。
然而，都是消费者需要的品，你有我有他有就赚不到钱，可以考虑在满足需求范围内，寻求一些差异化，比如商品的差异、服务的差异、店铺风格的差异等等，这是提高利润的有效方法。
便利店追求高坪效，面积不大但创造价值要高。因此附加服务就要多，当然不是随意多。鲜食和即食品的丰富度、关东煮的品种、咖啡品质、茶蛋腌渍味道、社区服务、快递和代收衣等等，都能够增加收益和利润，这些平摊于面积，提高了整个利润空间。
三、核心业务指标围绕商品和服务创造的价值设定
便利店的核心业务指标有几个，基本都是围绕前面提到的展开。一是客流量，这个客流量和传统的流量不太一样，它需要分解到一天的不同时段，同时根据年龄消费结构，完成客流的细分，从而实现针对性的商品和服务搭接。
二是客单价，便利店的客单价并不是很高，因为解决消费者的即得性需求。但如果客单仅仅20元，那又不能实现高坪效的目标。这需要植入更多服务和衍生需求，比如异业联盟导流和变现渠道，从而实现一部分消费者的客单达到50元以上。
三是毛利率，便利店的商品都是精选出来的，不允许没有需求没有销售的单品存在于货架。因为进店的消费者就是有需求，就是要购买的，陈列不销售的商品是极大的浪费，完全违背高坪效理念。这样对商品的毛利率就有所要求，比如前面提到的差异化，比如鲜食便当口味是否适合等。
三是服务价值占比，非商品类创造的利润。快递收发、洗衣代收、物业合作的家政服务等等，都是服务范畴，其价值不像商品清晰透明，因此有一定的增值能力。从趋势看，便利店未来的服务收益，一定会大于商品收益，再加上互联网的推动，这个价值创造可能是无边际的。
另外，坪效指标，商品周转（含库存）、商品汰换率、社交电商指标、人效和管理，也都是重要的。这些要素最终会通过计算变换，通过坪效和流量展现。
四、结语
便利店的经营需要系统化，比如觉得没人来不见得是营销活动不行，也许是商品组织不好，无法满足消费者需求，这时做一些引流营销活动的意义在哪里？消费者来了发现没什么内容，反倒起了副作用。
因此开店前最好做个梳理学习，对模式、商品、陈列、关联和功能配置，最后的运营通盘研究，这个过程其实就会摸到核心业务指标所在，从而掌握并围绕此开展经营。（文/天鲲）
灵兽山天鲲，零售践行者，100余家连锁品牌实操及咨询案例。欢迎关注！皆是原创！期待互动！
