不刷单的情况下，怎么把自己的店铺经营起来
不刷单慢慢的就等死啊，我在淘宝上做了13年了，然后还不到一个皇冠，现在基本上快开不下去了。自己是做蜂蜜的，然后实实在在的卖自己家的蜂蜜，结果呢，人家的蜂蜜都10块8块的往外出，你说好蜂蜜能卖的出去吗？能卖得动吗？这就是中国的现状。
大家应该也知道，现在淘宝严查刷单，想要把自己的店铺经营起来，那就是要做好选品，通过淘宝网页、阿里指数、同行对比，来选择你想要的或者市场上比较火的产品，同时也要经常的上下货来保证店铺的活跃度，提高店铺的自然访客量。
大家做淘宝店应该都知道刷单，但淘宝规则改了又改，导致刷单经常被抓到，相信大家也是深有体会。那如果不刷单，做淘宝就没有出路了吗？其实不然。
先来讲一下刷单的目的
为店铺权重
店铺权重将影响单品权重，简单点说：哪怕你的单品很ok，但因店铺权重匮乏，原本能获得90-100%的流量展现，可能只得到50-80%。
为单品权重
通俗的讲，就是被更多顾客搜索这个词，看到我们的产品。
当然，有些时候单品被同行攻击、或者被买家恶意中差评时，在没有办法协商的基础上，也会通过刷来解决。
为活动而刷
有些活动的申报门槛就需要一定的销量、评价、甚至是DRS评分；而真正上了活动，又为了活动效果而去刷；甚至，为了完成平台考核标准，刷销售额。
那么回过头来思考：不刷单，能不能有销量？
肯定能。但在这个“能”的结果上，需要完善很多可能超出成本预算、个人能力、产品因素等细节。
这里，又必须思考几个点：
如果你无视淘宝平台本身的流量，那么不刷单有销量的方法太多了，这些方法都可以在网上找到，如何运用就要看你自己的造化了。
只是这些方式，都需要一定粉丝积累，更需要持续卖力的生产这些劳动力。并且，在如今的互联网生态中，这些方式效果并不好。属于守株待兔。
如果你想要获得“平台流量”，那就必须具备非常专业的能力；
你得找个“天下唯一”的产品，其次你得非常透彻的理解淘宝搜索引擎的算法，从中制作出“爆款的标题、主图、详情页”等，因为这些决定你将能不能产生“关键词权重”。
如果你要问有什么标准？对不起，这些并没有一个公式，都是对平台的理解从中进行灵活优化。具体什么时候能够爆发，一般是靠等。但有多少卖家等得起？
随着电商法的出台，许许多多的卖家刷单估计都被抓怕了吧。说到这里，希望各位卖家都能引起注意，注意刷单的方式和方法。
篇幅有限，如果你对淘宝运营感兴趣可以关注我个人主页的视频；我在其中分享了我个人的一些所知、所遇、所得！相信你会收益匪浅！
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我也曾在过往直播中，非常透彻、详细的分享过关于“淘宝店铺运营”的操作技巧。
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你好，我做电商也有几年了，把建议放出来分享一下，其实不刷单也是可以的，只要在运营手法上面下功夫，先学好平台各种规则，定位好产品，产品主页图详情页做精做好，还可以把价格放到最低吸引人气，通过在自媒体平台做一些直播吸引流量等等，虽然引流效果比不上刷单来得快，但是稳扎稳打相对还是比较稳妥的，那些说一定要刷单才能做下去的人大多是对平台规则玩法不是很了解也不想钻研电商运营而且想快速出效果才愿意花钱刷单的，即使刷单后有些效果最后大部分也是做不下去的，毕竟会运营才是王道，个人意见仅供参考。
现在网上创业的人越来越多，竞争也越来越大，很多平台店铺基本上被大商家垄断，网上创业的成本也是跟着水涨船高，有的甚至比开家实体店的投入还要大。如果有自己的实体店还好一些，如果是初期想在网上创业难度比较大。
有实体店的话前期可以多利用老顾客在你的网店消费多一些折扣或优惠，再通过网上店铺的分享链接优势多在这方面下功夫，前提一定要把服务做到位。
如果是初期创业的话就要多下功夫：1.首先要把证件办理全面，多认证相关的证件可以提高信任度。2.店铺一定要做好美化，针对行业与消费群体做出有吸引力的店铺装饰。3.产品质量一定要选择好的，定价合理就好。4.通过各个社交平台自媒体做推广，发一些跟你产品相关的文章及短视频，最好是发一些专业性的内容让潜在顾客对你的产品有一个深入的了解（例：皮草，可以在各个平台发关于皮草的知识视频教学如何分辨皮草的质量等）如果可以加店铺链接的话一定要加上。5.做活动（例：你在自媒体平台发出的文章让读者转发或点赞阅读到多少浏览量后送给用户某某产品等）6.服务一定要跟上，如果客户有什么问题一定要在第一时间做出回应。无论通过什么渠道进店购买产品的顾客一定要让他关注你的某个自媒体平台（以赠送或奖励定期做活动等方式让客户跟你增加粘性）。
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如何经营好一个干货店
给你点建议：
1，产品定位要独特，一定要有爆款。干货其实是很多类型的，建议你可以做当地最有特色的干货类型。比如，我看我们重庆本地，就有专门销售板栗，销售情况很火爆的。或是，至少你店里有样产品，类似于淘宝店铺中的爆款。我们解放碑，就有家店铺，干货店，销售的一款瓜子，卖了20年左右，反正瓜子就是爆款，生意很好，就是店里的招牌，人们都是口碑传播。
2，一定要结合线上线下一起做。干货还是比较好快递的。异地也可以快递。通过线上接单就是。网络销售干货，以前看到有人的宣传方法，还比较巧妙，你感兴趣，可以私信给我，免费分享下。
3，多看下你的同行，他们在怎么操作。他们的经营方法。特别是那些生意比较好的店铺，私密侦查下哈，哈哈，偷师学艺嘛，网上也是的。透露一点，很多干货，其实卖的不是好吃，而是礼品，送人的地方特色产品，作为土特产来送人的。比如，我到异地，就要考虑，买点什么当地有特色的干货产品，类似的吧。你可以将你的干货，包装成礼品，设计好文案，一方面，可以和旅游团队合作，利润分成嘛，同时，也可以做网络上的宣传，这个也可以私信分享下。
4，其实，方法很多的，你可以多测试，找到最简单的方法，然后狠狠坚持。有时候，最简单的方法，最有效，比如，狠狠地面发传单，送赠品。现在阶段，你最应该考虑的是，你的客户是什么样的人，他们购买的原因有哪些，或是你在销售时，多和客户聊。看他们买来，是送人？还是自己吃？他们是怎么来的？是顺便路过，还是有人口碑介绍，等等，多思考，就可以想出更多的办法。
5，以前写了个《干货店快速盈利秘密报告》电子书，分享了些干货，感兴趣，可以私信交流索取。希望以上建议，对你有帮助。
如何提高经营能力
提高经营能力有以下五种方法；
1、身勤就是腿要勤
需要店主们发挥自己的优势，内外兼修来促进自身店铺的成长。
“内修”就要精修内力。多向经验丰富的零售户取经学习、多参加烟草公司组织的各种技能培训，以此提高自身经营技巧能力、品牌推介能力等，提高店铺成交量。
“外修”就要勤练外功。改“坐商”为“行商”，主动走出店铺，找寻企业高端、工厂领导等目标消费者，挖掘潜在卷烟市场；充分利用自身人脉资源，通过口碑宣传等方式扩大销售渠道。
2、眼勤就要多看
一要多学习客户经理发布的优秀经验微视频、客户档级提升指导视频、相关卷烟经营知识、法律法规等文件，提升自身软实力，诚信规范经营。
二要多观察周边市场的形式变化，如是否有房地产开发、道路维修、拆迁、商业活动等，实时把握消费者习惯变化，调整店铺的卷烟品类和库存，以满足市场的变化需求。
3、嘴勤就是要多问、多说
针对老顾客，就要多关心顾客最近的生活状态、消费习惯等，及时了解最新的市场动态、消费变化或消费习惯，遇新品卷烟上市时，可针对目标顾客介绍新品卷烟的品牌文化、特性、包装、价位等方面，提高新品培育成效。
针对新顾客，态度要温和，服务要到位。多了解新顾客的消费水平、消费需求等信息。遇到断货卷烟，要主动积极推荐，做好消费者信息收集，挖掘潜在顾客。
4、手勤就要勤动手
—是整理整顿店面整体形象。从店铺布局、商品摆放、上墙形象、环境卫生等方面做到让消费者一进店铺就一目了然、方便快捷、身心舒畅；
二是做好终端维护工作。摆放要突出、卷烟陈列要整齐、标价签要一一对应、明码标价，卷烟柜台不堆垛杂物，要干净整洁；
三要做好库存管理工作，定期盘点库存。根据库存情况调整近期重点培育品牌陈列位置，遵循"先进先出"原则，加速库存消化，盘活流动资金。
5、心勤就要脑勤
结合客户经理提供的经营指导书从自身经营方面善于分析卷烟经营的短板，思考其改善的方式，同时要与时俱进，思考新形势、新模式下如何转型才能更好贴近消费者需求，如消费体验区、新零售终端等，不断突破与改变，提高卷烟经营水平。
另外还要用心维护消费者，利用消费者档案，经常跟消费者交流，沟通，节假日问候等维护客情关系，扩大销售渠道。
我想开一家店，但不想自己去经营，那该如何放心请人经营
如果你只是开一家小店，最好找一个亲属或者朋友来经营。小店货少，经营直观，只要规定好报酬和利润分成，就可以放手让他去做，这种基于熟人关系又相对简单的店铺经营，这种用人方式比较实用。
假如你的店铺有一定规模，需要雇佣一定人员，你还希望有一定发展，那上述办法就不适用了。经验证明，任何一种经营，只要有一定规模，超出了经验范围，就一定要通过合理的机制和适宜的管理去解决。过份依赖熟人关系，最后多数会因为这样那样的问题，闹得不欢而散，吃大亏的往往是投资者自己。
那么这么解决呢？个人经验认为，主要有以下两种做法：
一、实行承包经营制。核心的问题是制定承包经营合同，明确双方的权利与义务。以这样的方式激励和约束经营者，达到老板即可以摆脱日常经营事务，又可以牢牢控制经营成果的目的。
基于以上设想，承包合同重点要明确以下内容。
第一、确定承包报酬方法。一般都是底薪加经营利润提成。底薪不要过高。也有完全依照利润分成的。
第二、按照权责统一原则，明确经营者必须的人、财、物的支配管理权限。界线要清楚，界内要放手，越界要追究。
第三、财务管理制度要规范健全。这是店铺经营管理的基础性制度建设，是店铺综合管理水平的集中体现。
第四、设立财务监督权。即规定经营者不仅应该完成利润指标，同时也要完成财务管理指标。这其中主要是流动资产指标，强调保持店铺合理充裕的流动性；固定资产指标，强调合理折旧及设备安全完好；应收帐款指标，强调应收尽收，避免坏账；库存商品指标，强调合理库存，加快周转。
无数实例证明，店铺承包经营如果只注意利润指标，不注重财务管理指标，可能一时好看，但长期以往必定会给企业带来很多隐患，当矛盾暴露出来，解决的成本会很高。因此老板必须放弃只要包出去就不管了的想法，搞好合同的拟定与执行，双方各司其职，反而感觉会越来越好。
二、实行股份合作制。给经营者以股份，使他从打工者变身为店铺的共同所有者，从根本上提高经营者积极性。对于店铺发展有着积极考虑，想做前做大的，这是不错的选择。问题的关键是经营者的素质是否可以胜任，人品是否可以信赖，这需要长期考验的。
